您的位置 → 首頁(yè) → 建站百科
相關(guān)文章
- Dreamweaver中10個(gè)經(jīng)典問(wèn)答收集
- 服務(wù)器的w3wp.exe進(jìn)程占用cpu100%的完美解決方案
- 在用Dreamweaver保存文件時(shí)發(fā)生共享違例怎么解
- css中用一張背景圖做頁(yè)面的技術(shù)有什么優(yōu)勢(shì)
- 如何設(shè)計(jì)一個(gè)出色的網(wǎng)站?
- 使用智能建站有哪些要求?
- 智能建站與主機(jī)空間的區(qū)別?
- 中小企業(yè)建網(wǎng)站的必要性,為什要建網(wǎng)
- 企業(yè)網(wǎng)站為什么要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣?
- 豐富的原創(chuàng)內(nèi)容是網(wǎng)站建設(shè)與網(wǎng)站優(yōu)化
- 英文網(wǎng)站建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案
- 提高流量和的鏈接數(shù)53種最好的辦法
- 一次有趣的ASP程序調(diào)試過(guò)程
- CSS+DIV設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)時(shí)的一些常用規(guī)范
- 讓網(wǎng)頁(yè)適應(yīng)不同分辨率
- 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的整體布局理念
- FLASH遮住菜單的解決方法
- 如何提高alexa排名-提高alexa排名全攻
- 什么是“沙盒期”以及該如何避免“沙
- 電子商務(wù)如何更好提高銷(xiāo)量
- 單頁(yè)面網(wǎng)站的優(yōu)化技巧
- 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者們看過(guò)來(lái) 網(wǎng)站的盈利方式
- 網(wǎng)站有的地方打不開(kāi)的幾種原因
- 談如何做好一個(gè)WEB2.0站點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)遭遇創(chuàng)業(yè)迷失季
作者:客服中心 文章來(lái)源:天潤(rùn)智力 點(diǎn)擊數(shù):136580 更新時(shí)間:2010-7-20
[ 創(chuàng)業(yè)者是“剩”者為王。在中國(guó),大部分創(chuàng)業(yè)者都選擇跟從,這使中國(guó)創(chuàng)業(yè)者最大的遺憾就是“Me Too”(我也是)。創(chuàng)業(yè)者不要做陪練者,更不要做追隨者,而應(yīng)考慮自己做什么,大浪淘沙后被剩下的就是老大 ]
“看看我們新上線的手機(jī)組件。”搖晃著手中的iPhone手機(jī),北京某廣告公司負(fù)責(zé)人王一平(化名)臉上頗有得意之色。王一平向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》介紹,這款手機(jī)APP是由創(chuàng)新工場(chǎng)某創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)免費(fèi)為他們?cè)O(shè)計(jì)制作的。“現(xiàn)在很多年輕人創(chuàng)業(yè)找不到方向,所以只要你給他們指一個(gè)方向,不賺錢(qián)甚至倒貼時(shí)間和人力成本,他們也干。”
王一平所說(shuō)的,正是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的普遍創(chuàng)業(yè)迷失。根據(jù)康盛公司(Comsenz)與艾瑞咨詢機(jī)構(gòu)(iResearch)近日聯(lián)合發(fā)布的一份2012年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者生存與發(fā)展報(bào)告稱(chēng),72%的創(chuàng)業(yè)者是出于“興趣愛(ài)好”,超過(guò)57%的創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己創(chuàng)業(yè)的行業(yè)表示“完全不了解”或“略微了解”,超過(guò)45%的創(chuàng)業(yè)者2011年年度收入不超過(guò)1000元,近20%的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目年度收入僅在1000~5000元。
一群年輕人,僅靠模糊的大方向和創(chuàng)業(yè)激情所驅(qū)動(dòng),完全依靠投資人或自籌資金投入,將盈利與否拋諸腦后,是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中的真實(shí)寫(xiě)照。
理想與現(xiàn)實(shí)有多遠(yuǎn)
2012年末,一條由56網(wǎng)市場(chǎng)銷(xiāo)售副總裁李浩爆料的帖子在新浪微博上被瘋轉(zhuǎn)。微博稱(chēng),他在杭州參加淘寶聯(lián)盟大會(huì),問(wèn)同桌一個(gè)“85后”的小伙子的行業(yè)與收入,對(duì)方謙虛地回答,就自己一個(gè)人在家瞎弄個(gè)小網(wǎng)站并做做微博轉(zhuǎn)發(fā),一個(gè)月的收入35萬(wàn)。
在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)神奇的地方,創(chuàng)業(yè)成功與得到風(fēng)投青睞的案例似乎每天都在發(fā)生。
然而并非人人都有這樣的好運(yùn)氣。創(chuàng)業(yè)者王楠和同事兩年前因?qū)挝画h(huán)境不滿,于是背水一戰(zhàn),選擇創(chuàng)業(yè)。在自家的小書(shū)房,兩個(gè)年輕人開(kāi)始了生存挑戰(zhàn),從淘寶開(kāi)店到微博轉(zhuǎn)發(fā)幾乎無(wú)所不做。然而兩年過(guò)去了,創(chuàng)業(yè)毫無(wú)起色,兩個(gè)創(chuàng)始人之間也發(fā)生意見(jiàn)分歧。
“本來(lái)我們都想好了,實(shí)在不行我們?nèi)⒓臃钦\(chéng)勿擾欄目。一方面給公司打開(kāi)知名度,另一方面積攢人氣,節(jié)省廣告費(fèi)。”王楠說(shuō);貞泟(chuàng)業(yè)過(guò)程中的種種不著邊際的想法,讓人感覺(jué)啼笑皆非。在這兩年中,收入較高時(shí),一月能達(dá)到兩萬(wàn)元左右,而在淡季幾乎顆粒無(wú)收。
心態(tài)浮躁、經(jīng)不住誘惑、缺乏耐心,甚至只是為了錢(qián)而創(chuàng)業(yè)。這樣的創(chuàng)業(yè)公司會(huì)缺乏信念、耐心,經(jīng)受不住誘惑和耐不住寂寞,甚至急干賣(mài)掉自己的公司以套現(xiàn)。以賺錢(qián)為唯一目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者很難在創(chuàng)業(yè)中勝出。
在北京市望京區(qū)附近的一個(gè)居民樓里,一群以加強(qiáng)微博朋友互動(dòng)為初衷的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在此奮斗。5個(gè)月以后,在剛剛有望得到風(fēng)險(xiǎn)投資的前期,新浪微博自己推出了“密友”組件,與該創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向不謀而合,這將該創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)5個(gè)月的努力全部摧毀。
被新技術(shù)、新公司淘汰,是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中容易遇到的問(wèn)題之一。創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)不夠、人脈不夠、資源不夠,都很難讓創(chuàng)業(yè)公司在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代找準(zhǔn)定位。
創(chuàng)業(yè)者的冬天
在什么熱門(mén)做什么的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)路上,一批“湊熱鬧”的公司最先倒下了。
一度被宣傳為“第二個(gè)凡客”的維棉網(wǎng),如今打開(kāi)網(wǎng)站,已經(jīng)看不到有任何商品鏈接的蹤影。
早在2012年7月份,供貨商就曾對(duì)維棉網(wǎng)上門(mén)討債,但是在長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的時(shí)間里,維棉仍然未能解決這個(gè)問(wèn)題,最終使得倉(cāng)庫(kù)被執(zhí)法部門(mén)查封。資料顯示,維棉網(wǎng)于2010年11月6日正式上線,創(chuàng)始人兼CEO林偉曾在金山擔(dān)任高管。在創(chuàng)業(yè)初期,該網(wǎng)站拿到了天使投資人徐小平1000萬(wàn)元的投資。
維棉網(wǎng)是電商熱潮的一個(gè)真實(shí)寫(xiě)照。在以燒錢(qián)和虧損為線索的電商故事中,貫穿了優(yōu)購(gòu)、好樂(lè)買(mǎi)等鞋類(lèi)電商轉(zhuǎn)型,主營(yíng)母嬰產(chǎn)品的紅孩子被“賤賣(mài)”給蘇寧易購(gòu),樂(lè)淘出售,初刻危機(jī),瑪薩瑪索待價(jià)而沽等悲涼的時(shí)刻。
事實(shí)上,這個(gè)燒錢(qián)和虧損的經(jīng)驗(yàn)?zāi)J揭呀?jīng)延續(xù)了數(shù)年之久,從當(dāng)年的第一代門(mén)戶網(wǎng)站熱開(kāi)始,到隨后的博客熱、WEB2.0興起、模仿推特、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站跟風(fēng)……無(wú)數(shù)公司迅速崛起,冒了個(gè)泡,又迅速泡沫破裂,銷(xiāo)聲匿跡。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的蛋糕好看并不好吃。根據(jù)清科集團(tuán)報(bào)告,2005年以來(lái),VC、PE參與投資的互聯(lián)網(wǎng)公司達(dá)上千家,而目前已經(jīng)上市的企業(yè)卻屈指可數(shù),很多都是曇花一現(xiàn)。
“創(chuàng)業(yè)公司多了,投資資金減少了,就是創(chuàng)業(yè)者的冬天。”一位投資人這樣告訴記者。2012年下半年以來(lái),投資速度明顯放緩。
“PE和VC大范圍的暴利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。像一列火車(chē)一樣,不是一個(gè)車(chē)廂慢下來(lái),而是整體慢下來(lái)了,不管理性非理性,2012年投資都比2011年慢。”清科創(chuàng)始人倪正東則指出,創(chuàng)業(yè)者是“剩”者為王。在中國(guó),大部分創(chuàng)業(yè)者都選擇跟從,這使中國(guó)創(chuàng)業(yè)者最大的遺憾就是“Me Too”(我也是)。創(chuàng)業(yè)者不要做陪練者,更不要做追隨者,而應(yīng)考慮自己做什么,大浪淘沙后被剩下的就是老大。