[ 創(chuàng)業(yè)者是“剩”者為王。在中國，大部分創(chuàng)業(yè)者都選擇跟從，這使中國創(chuàng)業(yè)者最大的遺憾就是“Me Too”(我也是)。創(chuàng)業(yè)者不要做陪練者，更不要做追隨者，而應考慮自己做什么，大浪淘沙后被剩下的就是老大 ]

    “看看我們新上線的手機組件。”搖晃著手中的iPhone手機，北京某廣告公司負責人王一平(化名)臉上頗有得意之色。王一平向《第一財經(jīng)日報》介紹，這款手機APP是由創(chuàng)新工場某創(chuàng)業(yè)團隊免費為他們設計制作的。“現(xiàn)在很多年輕人創(chuàng)業(yè)找不到方向，所以只要你給他們指一個方向，不賺錢甚至倒貼時間和人力成本，他們也干。”

    王一平所說的，正是當今互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的普遍創(chuàng)業(yè)迷失。根據(jù)康盛公司(Comsenz)與艾瑞咨詢機構(iResearch)近日聯(lián)合發(fā)布的一份2012年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者生存與發(fā)展報告稱，72%的創(chuàng)業(yè)者是出于“興趣愛好”，超過57%的創(chuàng)業(yè)者對自己創(chuàng)業(yè)的行業(yè)表示“完全不了解”或“略微了解”，超過45%的創(chuàng)業(yè)者2011年年度收入不超過1000元，近20%的創(chuàng)業(yè)項目年度收入僅在1000～5000元。

    一群年輕人，僅靠模糊的大方向和創(chuàng)業(yè)激情所驅(qū)動，完全依靠投資人或自籌資金投入，將盈利與否拋諸腦后，是當前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中的真實寫照。

    理想與現(xiàn)實有多遠

    2012年末，一條由56網(wǎng)市場銷售副總裁李浩爆料的帖子在新浪微博上被瘋轉(zhuǎn)。微博稱，他在杭州參加淘寶聯(lián)盟大會，問同桌一個“85后”的小伙子的行業(yè)與收入，對方謙虛地回答，就自己一個人在家瞎弄個小網(wǎng)站并做做微博轉(zhuǎn)發(fā)，一個月的收入35萬。

    在互聯(lián)網(wǎng)這個神奇的地方，創(chuàng)業(yè)成功與得到風投青睞的案例似乎每天都在發(fā)生。

    然而并非人人都有這樣的好運氣。創(chuàng)業(yè)者王楠和同事兩年前因?qū)�單位環(huán)境不滿，于是背水一戰(zhàn)，選擇創(chuàng)業(yè)。在自家的小書房，兩個年輕人開始了生存挑戰(zhàn)，從淘寶開店到微博轉(zhuǎn)發(fā)幾乎無所不做。然而兩年過去了，創(chuàng)業(yè)毫無起色，兩個創(chuàng)始人之間也發(fā)生意見分歧。

    “本來我們都想好了，實在不行我們?nèi)�參加非誠勿擾欄目。一方面給公司打開知名度，另一方面積攢人氣，節(jié)省廣告費。”王楠說。回憶創(chuàng)業(yè)過程中的種種不著邊際的想法，讓人感覺啼笑皆非。在這兩年中，收入較高時，一月能達到兩萬元左右，而在淡季幾乎顆粒無收。

    心態(tài)浮躁、經(jīng)不住誘惑、缺乏耐心，甚至只是為了錢而創(chuàng)業(yè)。這樣的創(chuàng)業(yè)公司會缺乏信念、耐心，經(jīng)受不住誘惑和耐不住寂寞，甚至急干賣掉自己的公司以套現(xiàn)。以賺錢為唯一目標的創(chuàng)業(yè)者很難在創(chuàng)業(yè)中勝出。

    在北京市望京區(qū)附近的一個居民樓里，一群以加強微博朋友互動為初衷的創(chuàng)業(yè)團隊在此奮斗。5個月以后，在剛剛有望得到風險投資的前期，新浪微博自己推出了“密友”組件，與該創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)展方向不謀而合，這將該創(chuàng)業(yè)團隊5個月的努力全部摧毀。

     被新技術、新公司淘汰，是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中容易遇到的問題之一。創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗不夠、人脈不夠、資源不夠，都很難讓創(chuàng)業(yè)公司在互聯(lián)網(wǎng)時代找準定位。

    創(chuàng)業(yè)者的冬天

    在什么熱門做什么的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)路上，一批“湊熱鬧”的公司最先倒下了。

    一度被宣傳為“第二個凡客”的維棉網(wǎng)，如今打開網(wǎng)站，已經(jīng)看不到有任何商品鏈接的蹤影。

    早在2012年7月份，供貨商就曾對維棉網(wǎng)上門討債，但是在長達一個月的時間里，維棉仍然未能解決這個問題，最終使得倉庫被執(zhí)法部門查封。資料顯示，維棉網(wǎng)于2010年11月6日正式上線，創(chuàng)始人兼CEO林偉曾在金山擔任高管。在創(chuàng)業(yè)初期，該網(wǎng)站拿到了天使投資人徐小平1000萬元的投資。

    維棉網(wǎng)是電商熱潮的一個真實寫照。在以燒錢和虧損為線索的電商故事中，貫穿了優(yōu)購、好樂買等鞋類電商轉(zhuǎn)型，主營母嬰產(chǎn)品的紅孩子被“賤賣”給蘇寧易購，樂淘出售，初刻危機，瑪薩瑪索待價而沽等悲涼的時刻。

    事實上，這個燒錢和虧損的經(jīng)驗模式已經(jīng)延續(xù)了數(shù)年之久，從當年的第一代門戶網(wǎng)站熱開始，到隨后的博客熱、WEB2.0興起、模仿推特、團購網(wǎng)站跟風……無數(shù)公司迅速崛起，冒了個泡，又迅速泡沫破裂，銷聲匿跡。

    互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的蛋糕好看并不好吃。根據(jù)清科集團報告，2005年以來，VC、PE參與投資的互聯(lián)網(wǎng)公司達上千家，而目前已經(jīng)上市的企業(yè)卻屈指可數(shù)，很多都是曇花一現(xiàn)。

    “創(chuàng)業(yè)公司多了，投資資金減少了，就是創(chuàng)業(yè)者的冬天。”一位投資人這樣告訴記者。2012年下半年以來，投資速度明顯放緩。

    “PE和VC大范圍的暴利時代已經(jīng)過去了。像一列火車一樣，不是一個車廂慢下來，而是整體慢下來了，不管理性非理性，2012年投資都比2011年慢。”清科創(chuàng)始人倪正東則指出，創(chuàng)業(yè)者是“剩”者為王。在中國，大部分創(chuàng)業(yè)者都選擇跟從，這使中國創(chuàng)業(yè)者最大的遺憾就是“Me Too”(我也是)。創(chuàng)業(yè)者不要做陪練者，更不要做追隨者，而應考慮自己做什么，大浪淘沙后被剩下的就是老大。

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