(一)  摘要（應(yīng)用范圍及成效）
行業(yè)： IT
應(yīng)用規(guī)模：100
產(chǎn)品： IT產(chǎn)品
業(yè)務(wù)模式： 渠道，分銷商
 
(二)  項目背景
北京北緯機(jī)電技術(shù)有限公司（簡稱北緯）成立于1993年，公司總部位于北京中關(guān)村，現(xiàn)有員工200余人。歷經(jīng)十多年的努力開拓,已發(fā)展成為一家集供應(yīng)鏈管理、連鎖店管理、分銷渠道、行業(yè)客戶技術(shù)增值服務(wù)等業(yè)務(wù)為一體的IT分銷企業(yè)，年營業(yè)額超過人民幣8億元。
北緯公司與聯(lián)想電腦、Microsoft、APPLE、IBM等知名廠商保持著穩(wěn)定良好的合作關(guān)系。所經(jīng)營的產(chǎn)品涵蓋臺式電腦、筆記本、服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、外設(shè)及周邊共700余種。本著"貼近市場，客戶至上"的經(jīng)營理念，北緯公司與全國眾多的經(jīng)銷商合作，打造了一個覆蓋全國各省市的渠道網(wǎng)絡(luò)。目前擁有核心渠道300多家，建立起了物流、信息流、商務(wù)、培訓(xùn)、服務(wù)、技術(shù)支持、市場活動策劃、店面管理等八大服務(wù)平臺。具備強大的開發(fā)維護(hù)渠道體系，搭建銷售網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)終端用戶的能力。
 
(三)  需求
北緯機(jī)電有著良好的IT基礎(chǔ)設(shè)施，ERP系統(tǒng)已經(jīng)CRM系統(tǒng)的作用與要求有著清晰而明確的認(rèn)識。公司需要對代理商信息進(jìn)行完整的管理，需要與ERP進(jìn)行集成。公司需要對銷售過程進(jìn)行精細(xì)化控制和管理，管理層以便能隨時掌握即時的銷售進(jìn)展情況，便于能以最快最有效率的方法解決問題。公司對部門間信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)作的效率有更高的期望，希望對銷售過程和服務(wù)過程中的費用進(jìn)行管理。對員工的管理能越來越規(guī)范化，透明化，達(dá)到一個相互學(xué)習(xí)和互相提高的管理平臺。
 
(四)  解決方案
通過與北緯機(jī)電的深入溝通和CRM資深咨詢，實施顧問的規(guī)劃，實施，制定出的解決方案如下：
市場管理：市場機(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝，IT產(chǎn)品更新速度越來越快，企業(yè)需要快速地將已被市場接受的產(chǎn)品在盡可能短的時間擴(kuò)大銷售，獲取最大的市場份額，但這種時候，卻是最會體現(xiàn)管理瓶頸的時候。所以在CRM咨詢顧問和實施顧問的建議下，通過將市場管理
銷售管理：銷售管理實際上就是銷售過程的管理，而之前的操作模式并不能就銷售員手中的銷售機(jī)會與管理者進(jìn)行迅速地交流與溝通，信息傳遞的延遲造成管理效率欠佳，通過采用集中統(tǒng)一的信息系統(tǒng)實現(xiàn)銷售過程的即時管理與反饋控制，繼而對銷售管理過程的完整控制。
服務(wù)管理：服務(wù)管理(服務(wù)協(xié)議，服務(wù)計劃，服務(wù)請求，服務(wù)派工，服務(wù)收費，服務(wù)知識)：公司為實現(xiàn)規(guī)范化的IT服務(wù)流程管理，使得IT服務(wù)管理變得標(biāo)準(zhǔn)和有序，對于知識共享機(jī)制的建立，通過建立一個企業(yè)級解決方案累積與共享機(jī)制，將個人的工作經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識，進(jìn)而提升服務(wù)品質(zhì)，將知識進(jìn)行分級，分類的管理，在方便檢索的同時，避免企業(yè)知識資產(chǎn)的流失。將IT部門運作從被動式服務(wù)轉(zhuǎn)向主動式服務(wù)，對服務(wù)人員的產(chǎn)品知識培訓(xùn)和服務(wù)技能培訓(xùn)及考核采用一個信息化平臺來實現(xiàn)IT服務(wù)的全面管理。
   
(五)  應(yīng)用成效
通過實施CRM，北緯機(jī)電完成公司業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，即以“產(chǎn)品為中心向以客戶為中心”轉(zhuǎn)變。
將渠道商信息，客戶的需求，歷史信息，溝通信息集中統(tǒng)一地管理，有效地提高了組織機(jī)構(gòu)的溝通效率和工作效率，為客戶的滿意度的提高也提供了必要的信息系統(tǒng)支持。
全面掌握業(yè)務(wù)員與客戶的接觸細(xì)節(jié)，為管理人員的管理工作和業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)能力提高提供高效支持