房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作是以項目為中心的，一個項目從開始到結(jié)束經(jīng)常需要幾年的時間，涉及公司幾乎所有的部門，部門間的協(xié)同與溝通，以及在此基礎(chǔ)上的整合提升能力，是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施信息化的一個非凡要求。也就是說，房地產(chǎn)企業(yè)的信息化必須是面向企業(yè)的協(xié)同能力與治理提升的。 房地產(chǎn)企業(yè)的信息化除具有一般企業(yè)信息化的特性以外，還有其顯著的特點(diǎn)，突出表現(xiàn)在行業(yè)性、高技術(shù)性和整合性上。房地產(chǎn)企業(yè)信息化具有自身的行業(yè)特點(diǎn)。從信息化建設(shè)的內(nèi)容來看，主要包含房地產(chǎn)項目設(shè)計信息化、項目生產(chǎn)過程信息化、產(chǎn)品/服務(wù)銷售信息化、企業(yè)治理信息化、企業(yè)決策信息化和動態(tài)聯(lián)盟信息化等內(nèi)外部六個方面的內(nèi)容。天潤智力房地產(chǎn)行業(yè)整體解決方案優(yōu)勢：

• 方案全面性：支持中國房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)信息化協(xié)同管理全面需求；
• 提供全面的流程梳理和知識積累復(fù)制落地：包括項目管理流程和知識、招投標(biāo)流程和知識、CRM營銷管理流程和知識、集團(tuán)物業(yè)管理流程和知識、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營流程和知識、集團(tuán)財務(wù)流程和知識、資金管理流程和知識、全面預(yù)算管理流程和知識、人力資源管理流程和知識、商業(yè)智能流程和知識、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、集團(tuán)門戶-PORTAL;
• 行業(yè)針對性： 針對中國房地產(chǎn)企業(yè)全面業(yè)務(wù)知識的理解和應(yīng)用;
• 產(chǎn)品凝結(jié)行業(yè)先進(jìn)管理思想的最佳實(shí)踐;
• 系統(tǒng)成熟性：行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)客戶成功案例，如：大連萬達(dá)集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)、卓越集團(tuán)、中華企業(yè)……
• 技術(shù)先進(jìn)性：強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力與技術(shù)實(shí)力、B/S架構(gòu)、純JAVA打造、跨平臺支持、基于SOA架構(gòu)、平臺化開發(fā).

針對房地產(chǎn)行業(yè)特色，天潤智力從項目管理（包括項目進(jìn)度管理、項目費(fèi)用管理、合同管理、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場安全管理）、物業(yè)管理（包括招商管理、商鋪管理等）、綜合辦公（包括印章管理、證照管理、資產(chǎn)設(shè)備管理等）、人事管理（包括考勤管理、培訓(xùn)管理等）四個方面進(jìn)行全方位管控。

項目管理
建筑工程行業(yè)項目數(shù)量多造成大量項目信息、合同信息、開票等信息需要統(tǒng)計查詢，同時大量數(shù)據(jù)產(chǎn)生于業(yè)務(wù)過程，需要進(jìn)行統(tǒng)一的管理。天潤智力項目管理模塊對項目的任務(wù)分解，到項目執(zhí)行過程進(jìn)行實(shí)時跟蹤及反饋， 以及項目費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理，項目驗(yàn)收實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化查驗(yàn)。從人員、費(fèi)用、物料等各方面對項目進(jìn)行統(tǒng)一管理，保障項目的科學(xué)實(shí)施。

合同管理
建筑工程行業(yè)有大量的合同產(chǎn)生，天潤智力合同管對建筑工程行業(yè)不同類型的合同信息，合同執(zhí)行的狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)一管理。包括支付/收款類合同、合同基礎(chǔ)信息、合同文檔管理、合同財務(wù)信息、合同招投標(biāo)信息、合同發(fā)包信息等。

供應(yīng)商管理
對于工程項目需要大量的原材料以及機(jī)械設(shè)備采購，供應(yīng)商管理是建筑工程行業(yè)的一項重要工作。天潤智力OA供應(yīng)商模塊，從供應(yīng)商篩選、信息登記、招投標(biāo)、報價、貨品入庫以及退換貨等個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管控。通過集中采購，提高議價優(yōu)勢，引入合適的供應(yīng)商，合理的價格，降低采購成本；通過信息化手段規(guī)范采購流程，完善合法、合規(guī)的招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程；對供應(yīng)商制定規(guī)范合理的考核管理機(jī)制，確保供應(yīng)商質(zhì)量，逐步提高供應(yīng)商整體水平；優(yōu)化采購流程，打通內(nèi)部信息系統(tǒng)協(xié)同壁壘，實(shí)現(xiàn)采購部門與供應(yīng)商在線協(xié)同，保證溝通的高效、準(zhǔn)確，減少事務(wù)性工作。

現(xiàn)場安全管理
項目現(xiàn)場安全管理是項目管理的重要一環(huán)，天潤智力OA通過移動端建模引擎，快速搭建項目業(yè)務(wù)管理功能，實(shí)現(xiàn)全程實(shí)時工程現(xiàn)場管理。利用移動平臺管控施工隊伍，包括項目風(fēng)控，不良事件、設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控，現(xiàn)場檢查等現(xiàn)場情況；實(shí)現(xiàn)流程數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)功能融合，項目管理+工程管理（現(xiàn)場管理）+數(shù)據(jù)分析的一體化管理。

證照管理
證照管理是用來維護(hù)所屬企業(yè)基本信息、證照信息、股權(quán)信息、章程等內(nèi)容的頁面，是證照管理的核心頁面。天潤智力OA對建筑工程行業(yè)多種類型的證照進(jìn)行電子化管控，實(shí)現(xiàn)證照責(zé)任人管理，到期提醒、借出流程跟蹤等進(jìn)行管控。

物業(yè)管理
房地產(chǎn)行業(yè)物業(yè)管理面臨房產(chǎn)信息、業(yè)主信息數(shù)據(jù)分散，物業(yè)費(fèi)收繳監(jiān)管困難，物業(yè)自有房產(chǎn)商鋪無法統(tǒng)一管理，業(yè)主訴求無法及時滿足等問題。天潤智力OA物業(yè)管理模塊，對物業(yè)綜合辦公（行政管理、人事管理、費(fèi)用管理、考勤管理）、業(yè)主信息（小區(qū)信息、業(yè)務(wù)信息、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、租賃標(biāo)準(zhǔn)）、物業(yè)收費(fèi)（押金登記、收費(fèi)登記、收費(fèi)提醒、收費(fèi)臺帳）、租賃管理（租賃合同、租賃收費(fèi)、合同到期提醒、租賃提醒、租金臺帳）、客訴管理（客訴登記、維修安排）等進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)物業(yè)、園區(qū)的全方位管理。

費(fèi)用管理
項目費(fèi)用核算是建筑工程行業(yè)費(fèi)用管理中的一個核心點(diǎn)。天潤智力費(fèi)用管理模塊，針對建筑工程行業(yè)費(fèi)用管理特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)以項目為核心，所有的合同、生產(chǎn)、付款、開票都關(guān)聯(lián)項目，數(shù)據(jù)都分別匯入到項目對應(yīng)的模塊，進(jìn)行集中管控。對項目費(fèi)用預(yù)算、成本管控、業(yè)務(wù)預(yù)算、行政費(fèi)用等實(shí)現(xiàn)集中管控。

人事管理
建筑工程項目分散，人員管理是一大難點(diǎn)。天潤智力人事管理模塊，對項目人員從入職到在職、離職進(jìn)行全程記錄。包括項目人員入職培訓(xùn)、人事考勤（考勤機(jī)集成或移動考勤）、請假休假、工資計算等。

資產(chǎn)管理
建筑工程行業(yè)有大量的資產(chǎn)設(shè)備需要進(jìn)行登記管理。天潤智力資產(chǎn)模塊，對設(shè)備從入庫到報廢，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備的全生命周期管理。包括設(shè)備檔案管理、設(shè)備使用計劃、設(shè)備采購管理、設(shè)備發(fā)放管理、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、設(shè)備定檢維護(hù)管理、設(shè)備故障維修管理、設(shè)備租賃管理、設(shè)備調(diào)撥管理、設(shè)備清理管理等。

知識管理
針對工程項目的專業(yè)性特點(diǎn)，項目實(shí)施制度、驗(yàn)收報告、項目合同、項目故障等信息沉淀，形成項目知識地圖，供內(nèi)部人員查閱參考。同時對公司的通知公告、新聞、流程等信息進(jìn)行積累，形成公司的各項操作指南。人事培訓(xùn)資料上傳系統(tǒng)，形成公司的資料庫。