多元化集團(tuán)解決方案
引入企業(yè)信息門戶EIP,將集團(tuán)總部、分部及部門不同的人員集成在一個(gè)協(xié)同的工作環(huán)境中...
解決方案:
現(xiàn)代集團(tuán)型企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大,多業(yè)態(tài)管理,造成了多種管控模式并存:一般對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)型管控、對(duì)于非主營(yíng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略型管控、對(duì)于投資型業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)型管控;多種股權(quán)特性的存在,不同股權(quán)采用不同的管理模式。在管控模式多元化,股權(quán)結(jié)構(gòu)多模式化以及多變動(dòng)的情況多,集團(tuán)型企業(yè)的管理難度、復(fù)雜度加大。 集團(tuán)化企業(yè)管理的特征:多業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)發(fā)展、多地域的經(jīng)營(yíng)、多管控的管理模式、多變動(dòng)的特性。 集團(tuán)化企業(yè)在協(xié)同系統(tǒng)建設(shè)中面臨的難點(diǎn)
基于天潤(rùn)智力協(xié)同管理應(yīng)用平臺(tái)打造的天潤(rùn)智力集團(tuán)型協(xié)同管理解決方案,提供了五種能力以支撐集團(tuán)管理的需求。
多元化集團(tuán)OA建設(shè)主要管控內(nèi)容:
多管控融合能力
實(shí)時(shí)的上傳下達(dá)能力
實(shí)時(shí)的資源共享能力
風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)執(zhí)行能力
實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力
涵蓋:
運(yùn)營(yíng)管控型集團(tuán)組織、戰(zhàn)略管控型集團(tuán)組織、財(cái)務(wù)管控型集團(tuán)組織
場(chǎng)景應(yīng)用:
組織權(quán)限管理
財(cái)務(wù)共享中心
行政共享中心
人事共享中心
集團(tuán)數(shù)據(jù)中心
門戶中心
流程中心
知識(shí)中心
公文中心
費(fèi)控中心
會(huì)議中心
任務(wù)中心
項(xiàng)目中心
合同中心
車輛管理
資產(chǎn)管理
系統(tǒng)集成
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