2009年,我國汽車機(jī)械行業(yè)繼續(xù)落實(shí)加入WTO的各項(xiàng)承諾,汽車整車和零部件關(guān)稅已大幅下降。2008年國際金融風(fēng)暴下,我國汽車產(chǎn)業(yè)不但沒有被沖垮,反而在壓力下獲得新的發(fā)展動(dòng)力。行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,行業(yè)地位不斷增強(qiáng),國際競爭力不斷提高。我國汽車機(jī)械行業(yè)進(jìn)入發(fā)展新階段的特征更加清晰化。汽車機(jī)械行業(yè)的發(fā)展由“市場拉動(dòng)型”向“市場拉動(dòng)型”和“創(chuàng)新推動(dòng)型”的雙驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變,由滿足國內(nèi)市場向出口和“走出去”的國際化發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。
|
|
汽車行業(yè)的迅速發(fā)展為企業(yè)信息化提供了資金保證和動(dòng)力?偟膩碚f,合資企業(yè)、外資企業(yè)的信息化建設(shè)比較深入,整車生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)于改裝車及零部件生產(chǎn)企業(yè)。CAD/CAM/CAE技術(shù)、ERP技術(shù)、PDM/PLM技術(shù)、CAPP技術(shù)、條碼技術(shù)等信息技術(shù)已在行業(yè)信息化中得到了廣泛應(yīng)用。
|
|
汽車行業(yè)信息化的應(yīng)用發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在:精益生產(chǎn)、及時(shí)生產(chǎn)(JIT)、SPC(統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理)、MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))、無線射頻身份識(shí)別(RFID)、二維條碼、立體倉庫等與企業(yè)訂單處理過程密切相關(guān)的技術(shù);供應(yīng)鏈管理(SCM)、客戶關(guān)系管理(CRM)、供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)、分銷管理(DRP)和電子商務(wù);商業(yè)智能(BI)、競爭情報(bào)系統(tǒng)等新技術(shù);企業(yè)應(yīng)用集成(EAI)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理(BPM)、企業(yè)門戶(EP)、工作流管理等信息集成技術(shù)。
|
|
傳統(tǒng)的汽車生產(chǎn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在多等級、多層次、機(jī)構(gòu)臃腫問題,造成橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力、對外界反應(yīng)遲緩;此外,存在業(yè)務(wù)流程相對比較混亂,管理思想及管理方法落后等弊端。一些企業(yè)雖然投入大量資金進(jìn)行信息化建設(shè)和改造,但最終效果很難達(dá)到預(yù)期目的。
|
|
在充分利用信息化推動(dòng)工業(yè)化進(jìn)程中,有效的管理模式是非常重要的。如何針對具體的行業(yè)特征及存在的問題,利用信息化無法比擬的優(yōu)勢和具體作用,使其無縫、有效地結(jié)合起來?這就需要好的管理模式做支撐,好的管理模式會(huì)針對行業(yè)的具體特點(diǎn)設(shè)計(jì)一套行之有效的管理方案和管理制度,有效地規(guī)范和促進(jìn)企業(yè)信息化的應(yīng)用和實(shí)施。
|
|
汽車企業(yè)信息化不只是傳統(tǒng)管理方式的簡單模擬,更為重要的是要對傳統(tǒng)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造,即在信息化過程中通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念,建立良好的管理規(guī)范和管理流程,構(gòu)建扎實(shí)的企業(yè)管理基礎(chǔ),實(shí)行科學(xué)管理,是保證汽車企業(yè)信息化實(shí)施及通過信息化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的保證。
|
|
天潤智力汽車機(jī)械行業(yè)整體解決方案優(yōu)勢 |
|
方案全面性:支持汽車整車廠商、上游零部件廠商、下游經(jīng)銷商等企業(yè)信息化協(xié)同管理全面需求; |
|
提供全面的流程梳理和知識(shí)積累復(fù)制落地:包括采購管理流程和知識(shí)、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程和知識(shí)、庫存管理流程和知識(shí)、經(jīng)銷商流程和知識(shí)、新產(chǎn)品分析和研發(fā)流程和知識(shí)、財(cái)務(wù)流程和知識(shí)、資金管理流程和知識(shí)、全面預(yù)算管理流程和知識(shí)、人力資源管理流程和知識(shí)、商業(yè)智能流程和知識(shí)、協(xié)同OA辦公系統(tǒng)、集團(tuán)門戶-PORTAL
|
|
行業(yè)針對性: 針對中國汽車機(jī)械企業(yè)全面業(yè)務(wù)知識(shí)的理解和應(yīng)用 |
|
產(chǎn)品凝結(jié)行業(yè)先進(jìn)管理思想的最佳實(shí)踐 |
|
系統(tǒng)成熟性:行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)客戶成功案例,如:上海納鐵福、新日股份、浙江青年汽車、安徽亞夏實(shí)業(yè)股份有限公司、東昌集團(tuán)、冠松汽車、鷹普公司……
|
|
技術(shù)先進(jìn)性:強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力與技術(shù)實(shí)力、B/S架構(gòu)、純JAVA打造、跨平臺(tái)支持、基于SOA架構(gòu)、平臺(tái)化開發(fā) |
|